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在小米TV被甩下之后，新的竞争者又快速补位，同样是剑指乐视电视。
在刚刚过去的京东618大促，首次参战的暴风TV销量一举超过小米、微鲸等多家互联网电视，仅次于乐视的互联网销量。一不做二不休的暴风TV，继而宣布将在6月28日举办“628VR电视节”，其口号是“买会员 送电视”，再度打出了硬件免费这个噱头。值得一提是，6月18日，乐视打出的口号也是“买会员 送硬件”。
“电视的硬件本身是双刃剑，传统企业打价格战打得够低了，没有用。新玩法是硬件免费，我们现在也要开始这样去玩，就是买会员送电视。那么大的蛋糕别人玩不了，只有我们跟乐视玩”，6月25日，暴风TV CEO刘耀平接受采访时表示，“互联网企业做的互联网电视，硬件自己做、内容自己做、软件自己做、账号体系、会员体系自己做，是一个完整的服务。某种意义上，传统企业都不是乐视的对手，更不知道怎么还手。接下来，我们会是乐视强有力的对手。”
在业界看来，在互联网电视、影视剧、体育等诸多领域，暴风的确正在“复制”乐视，其目的则是追赶——伴行——超越。
在互联网电视领域，成立不到一年的暴风TV已经显露出咄咄逼人之势。公开信息显示，暴风TV于去年7月份成立，12月2日发布了第一代产品。今年5月4日，暴风TV发布了第二代产品，同时也是全球首款VR电视，标志着整个电视行业正式迈入VR时代。除了技术之外，在价格上，暴风超体电视40X战警版以999元的裸机价将互联网电视一举拉低到千元机时代。在业界看来，作为后来者的暴风TV，要想在短期内追上乐视TV，价格战是绕不开的手段。暴风方面亦承认，就是要这样“简单粗暴”。
那么，暴风TV的战绩如何呢？“目前每个月都是超过5万台的销售，货源充足的情况下每个月能做到10多万台。从创立至今，我们的销售总量接近30万台，今年的目标我们依然是以百万台为目标”，刘耀平透露。
作为互联网电视与传统电视最大的区别，付费用户数更为关键。对此，刘耀平透露，“目前付费用户数有10万，我们希望今年年底的时候付费用户数的渗透率能做到10%以上，终极目标肯定是要做到20%以上”。
对于20%这个门槛，刘耀平解释道，当每100个电视用户中有20个用户付费时，传统电视企业就被灭掉了。这是个社会法则，人类从有部落开始大概就是这样的规律，当20%的人拥护一种新的模式时，另外一种模式就彻底被颠覆掉了。当20%的电视用户愿意为付费会员买单时，互联网电视就会直接把这个行业变成互联网公司的天下。
暴风TV看淡小米
尽管暴风TV一直在叫板乐视，但在刘耀平的规划中，依旧给乐视留了重要的位置，但已经没小米什么事了。“我觉得未来互联网电视领域应该是‘2+3+2’模式，前两家比较牛的，每年销量在1500万台以上。3的规模就是第二梯队的了，每年销量有个4、500万台，后面再拖个2。我们想争取成为前面两个2中的一个，另一个现在看是乐视，和小米无关”。
对此，刘耀平进一步解释称：“小米做电视比乐视还早，但做了三年也就这个样。小米的本质是学ZARA或优衣库，前店后厂，但是有两个难题没解决掉，优衣库或ZARA是大服装品类的概念，不同的季节在鞋帽等不同品类当中打爆款，这个逻辑是成立的。小米打爆款的能力挺强，但是用户感知不到这些智能硬件是作为一个大品类，最近有人说它是杂货铺，就是没有形成大品类的概念。
如果说，目前谁都可以成为小米的“医生”的话，那么，暴风TV对苹果、华为的“不服”，则进一步显现出暴风TV的“骄傲”。
“为什么苹果电视一直起不来，因为苹果做手机有APP Store分发，这个在电视上做不到。在美国做分发的，像迪士尼等等都很强势，跟苹果没啥关系，苹果再牛都没用。同样，中国是苹果第二大市场，但它也提供不了这些服务，外国品牌想在中国搞互联网尤其视频这种文化产业就别想了，”刘耀平表示。
