河北省电力公司2010年将深化“制度落实年”活动

“以尺度化和信息化建设为抓手，深化“轨制落实年”流动”，这是笔者从河北公司刚刚召开的四届二次职代会暨2010年工作会议获悉的。

　　据了解，开展“轨制落实年”流动是河北公司在2009年的工作会上提出的。河北要责备面梳理公司规章轨制，组织干部员工深入学习，强化规章轨制的执行效果和质量，努力形成靠轨制治理、靠轨制落实、靠轨制监视的工作机制；要当真落实安全不乱问责制、业绩考核办法等轨制，健全笼盖省市县三级、涵盖公司各专业、实现治理部分与基层一线联动的考核赏罚体系，全方位落实责任制；要充分应用审计成果，果断纠正违背国家政策的行为和做法，杜绝类似题目重复发生；要加强全面风险治理，围绕投资决议计划、金融运作、招投标、优质服务等重点领域开展风险评估，规范决议计划程序，健全规章轨制，综合施展安全监察、审计监视、财务稽核、效能监察的“诊断”作用，切实防范各类风险；要深入开展内外部对标、专业对标和二维对标，加强指标分析监控，鼎力推广典型经验，强化对标成果应用，持续优化各项出产经营指标。

　　一年来，河北公司坚持依法从严治企，深入开展“轨制落实年”流动，出台规章轨制治理办法，梳理规章轨制517个，使公司规章轨制体系保持高效运转。坚持全方位落实责任制，严格实施月度考核，全年共考核286项、奖励459项，有效晋升了公司系统执行力。

　　在2010年工作会上，河北公司提出“以尺度化和信息化建设为抓手，深化‘轨制落实年’流动”。河北公司要求，公司上下要围绕强化轨制执行和落实，按照“四个凡事”的原则，建立笼盖出产、基建、经营等所有专业的事故调查、风险防范和整改落实的闭环工作机制，明确各专业的事故定义、性质分类和考核办法，落实“四不放过”要求，切实做到“公司发生任何事都能找到责任部分和责任人，都要查清事故原因，制定出有针对性的改进措施，并切实加以落实”，努力实现治理水平持续晋升，为推动公司科学发展上水平奠定坚实基础。（