河北航空公司6月29日在石家庄机场成立

6月29日，冀中能源持全资股份的河北航空投资集团，以及河北航空投资集团的控股子公司河北航空公司在石家庄机场宣布成立。

冀中添翼

——国有煤炭企业多元发展纪实

2003年是冀中能源的少年时期，当时的他叫做“邯矿集团”。煤对于煤矿，就像粮食对于农民那样重要，但是，当时的邯矿集团在煤炭转旺之前就已资源告罄，两万多名邯矿员工，马上要面临失业的苦痛了。

今天，冀中能源已经拥有九个子公司，三个上市公司，形成了以煤炭为主，医药、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特大型企业。半年之前，冀中能源就又把目光投在了航空业，6月29日，冀中能源持全资股份的河北航空投资集团，以及河北航空投资集团的控股子公司河北航空公司在石家庄机场宣布成立。

聚合文化

回顾2003年，当时的邯矿集团面对自身煤炭资源的枯竭是如何转危为安的？“近处没粮，就到远处找粮去！”当时邯矿集团的董事长，也就是今天冀中能源的董事长王社平心急如焚中提出了这个想法。

王社平第一眼就把目光投向了张家口的盛源公司，因为盛源公司有着丰富的煤炭资源，但是，盛源公司当时也很困难。“邯矿集团自己岂不是给自己又找了一个包袱吗？！”邯矿集团与盛源公司的重组就是这样不被人们看好。

“煤炭人清楚自己最需要的是什么！”王社平回忆当时的联合组合时告诉记者。邯矿集团依照原定计划以及政府的支持，成功地与张家口盛源公司联合重组，以此为据点，向周边及更远的坝上地区和内蒙古扩展，邯矿集团又一鼓作气并购了康保矿、涿鹿矿，建立了张家口矿区，使煤炭储量由2003年的6.69亿吨增加到24.34亿吨。有了口粮，就等于吃了定心丸。2005年邯矿集团带着自信与邢矿集团一起，在河北组建了金能集团。

短时间内大规模的重组必然存在未来发展隐患。新诞生的金能集团提出了“好中求快，快中求好”的发展原则。以组合的张家口矿区为例，2004年以前，这一矿区规模小、水平低、管理落后且特别分散，快速把这个矿区整合之后，金能集团依托集团优势，从资金、项目、技术、人才等方面，全力支持矿区发展，使资产从根本上得到优化。据统计，金能集团一边紧锣密鼓地重组张家口矿区，一边频频出资，先后拿出3亿元，帮助新矿区完成了宣东矿债务重组、通风技术改造、洗煤厂扩建，使矿井抗各种风险的能力大大提高。短短3年多时间，张家口矿区已有原来的一个矿区增加到现在的5个矿，资产总额由重组前的6.2亿元增加到19亿元，销售收入由1.5亿元提高到7.3亿元，利润由年亏损955万元转为盈利9000多万元。

2005年，中国进入了第十一个五年规划。国务院制定的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、国家有关部委相继出台的《煤炭产业政策》、《煤炭工业发展“十一五”规划》、《关于促进煤炭企业组织结构调整的指导意见》等一系列政策出台，政策制度明确提出了“以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线，构建与社会主义经济与市场经济相适应的新型煤炭工业体系，为全面建设小康社会提供可靠的能源保障。”

其中，国家发改委出台的《关于加快推进煤企业兼并重组的意见》，要求河北省2010年以前将349家煤矿企业整合为60家，拥有5000吨——一亿吨特大型企业两家。煤炭企业通过强强联合组建大型企业集团已是大势所趋，机遇难得。

2008年，冀中能源集团有限责任公司在大形势下诞生了。依靠金能集团与峰峰集团的强强联合，冀中能源成立之初资产总额282.98亿元，净资产总额为116.50亿元，注册资本43.748亿元。2009年上半年，冀中能源的经济效益名列河北国企第一位。

“我所谓的聚合文化，并不是简单的1+1=2，而是1+1大于2。我们选择联合重组的对象是经过我们全面细致调查确定下来的。”原金能集团董事长王社平告诉记者。金能集团的优势在于具有较强的融资能力和超长的发展势头，该集团拥有金牛股份和沧化股份两个上市公司，其中金牛股份是“中国上市公司市场投资者满意度信赖十佳品牌单位”其市值已达420亿元；而相对，峰峰集团在不断延伸产业链条，大力建设重点项目的过程中，面临着巨大的资金缺口和融资压力。峰峰集团焦煤产量高、质量好、享誉全国，具有较强的煤种结构竞争力和过硬的产品品牌；而相对金能集团在企业规模迅速扩张、煤炭产能不断壮大的同时，人才支撑不够，管理基础参差不齐。“强大的资金和融资实力，加上丰富的资源，这就是强强联合。优劣势的互补，这就是黄金组合。”王社平告诉记者。

可以说，冀中能源发端于重组，发展于重组，成功于重组，一路踏着联合重组的大道，从小到大，从弱到强。据统计，他平均每年的重组速度约为1.3次。

不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里

“不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里”被西方视为最古老最有价值的理财箴言。它的意思可以简单地理解为：为了防止财富蒸发，就要选择多元化投资组合。

世界一流企业中，不乏多元化成功经营的典型，成立于1902年的杜邦公司，就是其中之一。杜邦公司在前100年中主要为政府军事部门提供炸药产品，接下来的100多年，杜邦公司努力“用化学为更美好的生活创造更美好的物品”，并逐渐成功进军石油、医药、生物、电子等领域，在全球70多个国家经营业务，共有员工79000多人。

经历过煤炭市场种种考验的冀中能源，在面对新能源蓬勃发展和低碳经济发展的新形势下，认识到要想增强抗市场风险能力，使企业迅速做大做强，就要在坚持以煤为主，低成本扩张的基础上，实施多元化战略。“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的发展战略成为冀中能源的必然选择。

2009年6月26日，这一天，冀中能源在谋求多元发展的轨道上书写了浓墨重彩的一笔——冀中能源重组华药。

生物制药是21世纪科技革命的一项重要内容，被认为是资金、技术、人才密集区域，是国际高科技竞争的焦点，也是高科技产业的典型代表，因其生产出来的药片是白色的，被形象地称之为“白色行业”。“黑白”两行业本来差异巨大、互不相干，然而，随着冀中能源重组华药集团，使得“黑白”两行业有了“亲密接触”。重组华北制药，使冀中能源集团由“黑色行业”进军“白色行业”， 形成以煤化工、石化、医药化工为支撑的三大化工体系，告别傻大黑粗，树立了高科技企业新形象。

华药在上个世纪曾被视为是国家的“巨人”。上个世纪50年代，青霉素在中国比黄金都贵重。因缺少抗生素，千千万万的同胞死于肺病，甚至一个小小的伤口感染，也只能眼看着一天天烂下去。因不能生产青霉素，中国一直受制于人。为了人民的生命，中央政府决定在具有战略地位的石家庄建设一个华北制药厂，主要生产青霉素、链霉素等抗生素药品，这一工程被列入中国的“一五”重点项目。1958年，华药生产出了中国第一支青霉素。 华药一直被业内誉为中国制药的龙头企业，曾连续多年跻身全国500家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列，曾被中国工业经济联合会推选为首批具有国际竞争力的惟一一家化学制药企业。在良好的发展中，也在国内外市场创下了自己的品牌，其注册商标“华北”派，被《福布斯》评为中国最有价值的五大工业品牌之一。时至今日，华药的研发能力、技术实力等仍然在业内名居前列。

然而，在冀中能源高歌猛进的时候，处于另一产业的华北制药集团却正在滑落低谷，表现在管理、销售、资金等多方面都亮起了红灯。偏偏这个时候，石家庄提出了“三年大变样”，包括很多工业企业必须搬迁出市区。资金本来就捉襟见肘，核算上搬迁的费用，华药资金缺口28亿元。

入主华药之后，冀中能源的管理者以“雷厉风行，执行到位”的作风，给华药注入新的生机。王社平果断下达了华药集团的“五条禁令”，深入工作一线了解华药人的实际情况，为员工涨工资，全面打响“扭亏增盈攻坚战”等具体措施。

2009年下半年，华药集团下属的19个单位超额完成了扭亏增盈任务。维尔康公司完成利润比年初计划增长170%；先泰公司后4个月比前8个月月均增利200多万元；金坦公司提前1个月实现增盈目标;威可达公司9月份以来实现连续4个月盈利。合起来一算，华药集团去年的下半年实现利润比上半年竟增长了4倍。其中10到12月份，连续三个月实现利润8000万元以上，刷新了华药历史纪录，并且12月份实现销售收入8.35亿元，达到了年收入百亿元的水平。职工收入也比重组前的2008年平均增长17%。今年一季度，华药集团实现销售收入20亿元，同比增长60.3%，实现利润1.5亿元，同比增长18.27倍。

华药集团在新形势下，制定了从2010年开始，连续三年销售收入分别递增100亿元的“一二三”奋斗目标和具体措施。

2010年6月29日，河北河北省政府宣布成立河北航空投资集团有限公司和由其控股的河北航空公司。该省国有煤炭企业龙头——冀中能源集团持有河北航空投资集团全部股份，这是冀中能源投资多元的又一个里程碑。

用高科技打造绿色产煤新天地

产煤不见矸石山。产煤必产矸石，就像嗑瓜子必吐瓜子皮一样自然。然而，瓜子皮吐在地上能一扫了之，矸石却要像山一样，几十年上百年地堆积在那里。因此，自古以来，所有的煤矿，都堆积着一座金字塔般的矸石山，这也成了煤矿的一个“标志”。只是这“标志”很不雅。占用土地、自燃、释放有害气体，遇风雨天气，黑尘飞扬、乌水横流。但是挖煤又不能不挖矸石，这一困扰国内外煤炭行业多年的问题，终于被冀中能源破解了。他们在邢东矿，率先实行了矸石不升井。这就是他们的矸石井下回填技术。

矸石井下回填技术的思路，就是还矸石于本来位置，就地复用。做此项目的研究，是冒着风险的。冀中能源投资数百万元，组成课题攻关组，对技术中的各类难题逐一攻关，经过几十次的探索、试验和改进，终于完成了具有国际领先水平的“煤矿井下矸石充填技术及装备研究”技术成果，获得了“中国煤炭工业十大科技进步奖”和五项发明专利，并由此而引发了中国采掘业的绿色革命。中国工程院院士钱鸣高、中国科学院院士宋震麒认真研究了他们的技术后评价道：“该项目实现了矸石不升井，避免了矸石山对环境造成的污染，为实现绿色矿山作出了创造性贡献。”自实行矸石井下回填技术至今，仅邢东矿就已掘进充填巷道14000多米，充填矸石26.4万立方米，置换煤炭41.7万吨，创直接经济效益2.8亿元。

产煤不见煤。传统的矿井，设计时必须要有煤场，煤场都是露天的。从矿井里挖出的煤，日夜不停地输送到煤场，然后装火车、装汽车，还有人工的分拣、机器的碾压，煤场、通往煤场的道路、每场的周围，甚至方圆几里，都终日飘散着浓浓的煤尘。

冀中能源邢东矿改变了这个“坏习惯”。他们的煤场，被一个矗立在工业广场的容量为1.2万吨的储煤仓代替了。煤一上井，直接落入储煤仓，实现密闭式存放。存放的煤炭终究要销售外运的，装车、运输中荡起的粉尘怎么办？经过大量研究、设计，又发明了一套原煤出矿全封闭系统。在这一系统中，每个环节、细节都做到了滴水不露，即使对运输车辆，也在防尘管理上严格规定，要求所有运煤车辆必须自带苫布，不盖苫布的一律不准出矿。漏斗往车上装煤时最容易荡尘和洒煤，他们就24小时设专人盯守，制定了“装车洒水，车走清扫”的岗位制度。扫帚和责任心是每位岗位职工必备的。矿上要求岗位职工，必须像打扫自己的床铺一样保持那个地点的干净，哪怕洒露一撮煤，也要及时清扫。

煤炭工业是典型的重工业，所使用的机电设备，功率都很大，尤其是类似冀中能源的煤矿，很多都是大型的。邢东矿煤炭生产能力高，日产原煤4600多吨，煤巷掘进能日进30多米，大断面岩巷掘进竟然达到130米，这些指标在全省、全国都是罕见的，是最有理由机器轰鸣以至于让大地颤抖的。

矿井最大的噪声源是主扇风机，它那巨大的轰鸣声能传到三里之外。为了把噪声降到最低，邢东矿进行技术改造，创造性地将风机房设在了地下，并在出风口安装了消音装置，使噪声有效控制在50分贝以内，达到了环保标准要求。提升绞车是大功率电机，噪音也非常大，技术人员就把绞车房所有墙壁全部贴上隔音板，再增加为双层玻璃，同时，配电车间、压风机房、卸装机房、皮带运输走廊等也全部增加为双层玻璃，有效地阻挡了噪声的扩散。在原煤线上，通过对振动筛加装隔声室、筛下溜煤筒加装隔声屏、皮带机尾加装隔声层等，使噪音降低了20分贝以上。没有了噪音，整个矿区就显得特别安静，只见天轮飞速转动，煤炭滚滚翻腾，就是听不到一点聒噪。邢东矿近邻闹市，与最近村庄也只一墙之隔，周边居民在安静的环境中，不受井矿的噪声干扰。

节能减排，矿区创造优美环境。冀中能源一贯倡导节能减排，要求所有生产单位，减少排放，有条件的都要做到零排放。邢东矿在生产、生活过程中，产生了大量污水，污水的外排，容易给周边环境带来污染。为解决这一问题，他们建设了中水处理系统，对澡堂洗浴水进行了处理，日处理量达120立方米以上。为从根本上解决矿井生产的污水，又投资500多万元，建设了专门的污水处理站，不仅可以处理全部的生活污水，而且井下矿井水也可以一并处理，日处理能力在2000立方以上。处理后的污水用于降尘、喷灌、景观、洁卫等，实现了矿井水的全部开发和循环利用。

水，为绿化提供了条件，于是他们开始了建设花园式矿井。从进矿公路到南北两区，重点栽种了具有防风、防噪音、吸尘的树种，高中低相结合，实现了立体绿化。另外，矿区根据中国的园林风格，在矿内建起了一个集小桥流水、亭阁走廊、假山奇石等于一体，占地约26500 平方米的绿色生态园。目前，邢东矿绿地面积达到了5.5万平方米，整个矿区就像一座美丽鲜活的“绿色氧吧”。因此，它也成为了邢台市的一个景点。

通过邢东矿，可以发现冀中能源在绿色矿井建设中所做出的努力和决心。大量减少粉尘、噪音、污水排放为社会带来了极大的社会和经济效益，仅矸石不升井这一项，据测算，一个年产100万吨的矿井，矸石山的占地面积大约在110亩到140亩之间，若此技术普及下去，对全国的煤矿来说，将会节省大量的土地资源。目前，冀中能源在全面推广矸石回填技术的同时，又进了一步，即把历史上形成的矸石山，经过技术处理，又返还井下，做充填材料用，目前该技术已经在邢台矿试验成功。

冀中能源一路走来，由小到大，由弱到强，不论是大势所趋下选择的层层重组，或者是谋求前进的“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的发展战略，还是新形势下用科技打造绿色产煤的理念，都值得业界的深刻思考。

（责任编辑：戴岱）