业之峰张钧：创新成就卓越企业

业之峰张钧：创新成就卓越企业

    编者按：他是最早一批开拓中国家装市场的创业者，他从踏进家装行业伊始便不循规蹈矩，一次次的创新引领着家装行业的嬗变。

　　在行业里，同行们曾经两次诊断他脑子进水，自寻死路。一次是冲出北京开始布局全国；一次是在金融危机的当口推出“大店模式”。

　　40岁，正是当打之年，但他依然决定“退休”！他被誉为家装行业的“小诸葛”，他就是业之峰装饰董事长——张钧。

　　访谈地点：业之峰家装旗舰店

　　访谈嘉宾：业之峰装饰董事长 张钧

　　采访记者：新浪家居记者 张永志 张茹

　　>>>以下为访谈录：

　　不安分的创业者 从土建工程师到小老板

　　新浪家居：当时为什么想到了要做一家装饰公司呢？

　　张钧：这得从我学习履历来讲。我是湖南大学毕业的，学的是工业民用建筑，1985年进校，1989年毕业后，之后分配到了北京六建公司。最开始是当技术员，后来当工程师，再后来当项目经理，走的是建筑这条线。爬脚手架、下基层，特别苦、特别累！当时学工民建的出路是，出国第一，设计院第二，分到建筑单位等于是末流。1991年的时我说自己得病，请假到深圳闯了三个月。

　　新浪家居：闯深圳，下海？

　　张钧： 没有。到深圳的建筑单位干了几个月，也就是工资稍微高一点，显得红火一点，所以干脆就又回来了。1992年的时候正好碰上单位改革，搞个人承包，鼓励企业内部创业，尤其是鼓励我们这些大学生创业。我记得很清楚，当时给六建交两万块钱就可以挂六建公司的牌子到外边自己干。

　　那会儿有一个最逗的事，因为当时我最六建特别红，比较有名，属于新来大学生里最突出的，做的工程甚至拿到了北京市优质工程。但同时又觉得很失落，对现状不太满意。于是我就找六建公司总经理提了三个条件，能答应一个我就留下，不答应我就自己创业去。

　　第一，工资要三千，那会儿平均工资就几百块钱，我的原因是外企的同学都挣三千，我觉得他们能力没有我强，做的事没我多，没我累。他说这个满足不了；

　　第二，分房能不能单排队，因为我发现第一年排队，第二年、第三年越排分数越往后，因为工龄短，不给大学生排队，没有单独的队，工龄长的人一熬，分都高。总经理问我干嘛？我说我缺个一居室结婚，我说连结婚都没有房子，居无定所。他说这个事再议，好像也难；

　　第三，能不能给我们这些大学生提拔的空间，让他们觉得在这儿有希望。经理说你是不是认为你是这波里最好的，所以你希望有这方面的要求。我说对呀，他说开会研究研究，好象也有难度。

　　后来我等了一个月没回复，一跺脚，就内部创业了，做承包项目经理部，最开始叫六建振兴公司，后来叫六建七装饰工程处，我们当时干了很多土建和公装项目。从1992年开始，小土建、小公装、小改造，都是小活儿，大活儿也接不着，因为没有关系。

　　就这样干了几年。其实现在回想起来挣钱也不多。当初干装修行的有两个人有车，东易日盛的陈辉是一辆白捷达，我一辆白桑塔纳。陈辉当初也是最早在深圳公装挣了点钱，当时我们俩差不多，1992年的时候大概可能一人挣一百多万。1997年百姓市场刚形成，我们就进入有形市场了。